Blog

De BACPAC-methode is ontwikkeld om het maximale te halen uit het vervullen van de wensen van uw klant vanuit een gedegen behoefte-inventarisatie. In verschillende technieken wordt de nadruk gelegd op de vaardigheid. In de BACPAC-methode gaan we uit van de bedrijfsvoering van de klant en leggen we uiteindelijk het...

De houding van een medewerker en op welke wijze een leidinggevende er invloed op kan uitoefenen, staan centraal in een 3.0-organisatie. Of u nu medewerker, manager of DGA bent, voor ons allemaal vindt persoonlijke ontwikkeling immers dagelijks plaats. We zijn ons er alleen niet altijd van bewust.Persoonlijke effectiviteit gaat...

Vanuit een mooie CommiGraphic hebben we de belangrijkste eigenschappen van succesvolle mensen op een rijtje gezet. Bent u geïnteresseerd, bekijk dan het onderstaande overzicht!

Voor Installateurszaken schreef Peter het artikel ‘Tips & Tricks’ Klik op het magazine hieronder om het artikel te lezen.  

De betere leiderschapsstijl kenmerkt zich door: Leren en ontwikkelen. Geef medewerkers uitdaging, verantwoordelijkheid en bevoegdheid om hun taken naar behoren uit te voeren; Verbinden. Verbind met anderen en bouw aan relaties door samenwerkingsverbanden aan te gaan; Inspireer. Creëer arbeidsomstandigheden die inspirerend en uitdagend zijn; Voldoening. Geef ondersteuning waar nodig,...

In een 3.0-organisatie zijn we bezig met coaching, intervisie en maken we keuzes op het gebied van didactiek. Wanneer zetten we wat in en bij welke instrumenten? Bij het maken van een juiste keuze uit instrumenten, betrekken we de ideeën van situationeel leidinggeven, een model dat erg in de...

Didactiek is de kunst van het overdragen van kennis en vaardigheden. Hoe men dit doet, dat is precies de kunst. De juiste keuze van interventietechnieken is doorslaggevend. Coachen, intervisie, reflectie maar ook het ontwikkel-leergesprek zijn vormen van interventies. In de volgende CommiGraphic hebben we een didactiek opgenomen die ons...

Leidinggeven is naast plannen, organiseren en beheersen, wellicht de meest lastige taak van een leidinggevende. Waarom eigenlijk? Plannen, organiseren en beheersen zijn taken die beter aan te leren zijn dan leidinggeven. Bij deze laatste taak komt namelijk veel vanuit de persoon zelf naar voren. Het Peterprincipe stelt dat een...

Zondag 16 februari stond voor de vierde keer op rij onze stamppottentocht op het programma. Een ATB-tocht door de prachtige bossen van ’s-Heerenberg. Er verschenen ruim 40 deelnemers aan de start voor een rit van 25 of 30 kilometer met voor het eerst dit jaar een groep Lady Bikers....

Binnen commerce 3.0 gaan we uit van de kernkwaliteiten van mensen. Dit noemen we ook wel de “intrinsieke motivatie”. De simpele opvatting dat mensen dingen doen die ze graag willen doen, is hier het uitgangspunt. Bij X-level Learning gaan we ervan uit dat willen, voelen en denken in lijn...

Veranderen in een 3.0 organisatie gebeurt door continu te leren door het vasthouden van een juiste houding/gedrag. Het leermoment wat wij mee willen geven is dat onze voorkeur uitgaat naar veranderen vanuit de medewerker. Dit betekent dat de rol van de leidinggevende/manager meer moet liggen bij people- en interfacemanagement...

Klik op het magazine hieronder om het artikel te lezen.