De meest lastige taak van een leidinggevende

Leidinggeven is naast plannen, organiseren en beheersen, wellicht de meest lastige taak van een leidinggevende. Waarom eigenlijk? Plannen, organiseren en beheersen zijn taken die beter aan te leren zijn dan leidinggeven. Bij deze laatste taak komt namelijk veel vanuit de persoon zelf naar voren. Het Peterprincipe stelt dat een persoon gepromoveerd wordt tot het niveau van zijn incompetentie. Denk aan de beste boekhouder die uiteindelijk financieel directeur wordt of de beste marketeer die cross-channel-manager wordt. Als iemand de beste is in zijn vak, wil dat niet zeggen dat hij kan managen en leidinggeven.

Bezint, eer gij begint, dat is ons advies. Leidinggeven betekent er voor de volle 100% zijn voor de mensen. Een leidinggevende cijfert zichzelf weg zodat zijn medewerkers kunnen groeien en zich kunnen ontwikkelen. Wie dit niet ambieert, kan beter de beste blijven in zijn vak. Wie er wel voor gaat, zal dagelijks op de werkvloer aanwezig moeten zijn. Hij zal zich niet kunnen verstoppen in vergaderingen, hij zal de mouwen moeten opstropen en aan de slag gaan.