De uitgangspunten waarop HRM gebaseerd is

HRM is gebaseerd op de volgende uitgangspunten:

• Mensen zijn binnen een organisatie geen kostenpost, maar activa. Beter benutten van de mogelijkheden van medewerkers leidt tot betere prestaties van de organisatie;
• Personeelsbeleid is in eerste instantie een lijnverantwoordelijkheid (dat wil zeggen: een verantwoordelijkheid van het management), niet een verantwoordelijkheid van personeelsfunctionarissen;
• Er is sprake van een langetermijnvisie op personeelsbeleid;
• Personeelsinstrumenten worden geïntegreerd toegepast. Werving en selectie, beoordelen, belonen, ontwikkelen en het opstellen van een functieprofiel met bijbehorende competenties en opleidingsplannen staan in directe relatie tot elkaar;
• Strategisch beleid van de organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar.

In feite houdt HRM het volgende in: het systematisch managen van personeel in een flexibele, open organisatie met oog voor veranderingen, op zodanig motiverende en op de organisatie afgestemde wijze, dat het personeel zoveel mogelijk toegerust wordt met bagage waarmee zij hun werk vorm en inhoud kunnen geven, zonder dat veelvuldige inmenging van een leidinggevende is vereist.

De wereldwijde recessie, met als kenmerken een heviger wordende concurrentiestrijd, schaarste aan natuurlijke hulpbronnen, hoog opgeleid, ruim aanwezig arbeidsaanbod, heeft geleid tot meer aandacht voor menselijke potentieel.