Een gunstig klimaat voor ontwikkeling creëren.

Een organisatie kan verschillende middelen inzetten om een gunstig klimaat voor ontwikkeling te creëren:

1. Interne promotie. De organisatie mag hier niet dubbelzinnig in zijn: zij moet volstrekt helder maken dat het haar keuze is vacatures zoveel mogelijk van binnenuit op te vullen;
2. Garanties met betrekking tot werkgelegenheid. Een organisatie die de ontwikkeling van haar medewerkers serieus neemt, gaat uit van de veronderstelling dat zij langere tijd voor haar werkzaam zullen blijven. In korte tijd valt er immers niet veel te ontwikkelen;
3. Mobiliteit. Een strategische bewegingspolitiek heeft een grote invloed op de mate waarin mensen zich ontwikkelen;
4. Incentives voor de managers. Als een manager beseft dat zijn perspectieven op promotie in verband staan met perspectieven op promotie van zijn medewerkers, zal hij uit zichzelf meer aandacht besteden aan diens ontwikkeling;
5. Onderbezetting. Sommige organisaties kiezen ervoor chronisch te weinig mensen in dienst te hebben. Daarmee hopen zij dat de werknemers steeds weer op zoek gaan naar de meest efficiënte wijze van werken. Dit mag uiteraard geen excuus zijn om te veel onderbezetting te rechtvaardigen.